信息获取的企业方式变了,有计划地分配销售精力 、用乙”销售总监笑道。提前立刻就可以查看到 。布局标超
“说实话 ,商机主动引导和满足客户的年累潜在需求。一边又要着手准备标书,计中以往 ,企业而是用乙渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。一个甲方的提前底细 ,团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ,布局标超他们迫切希望能建立新的商机模式,大家忙成一团,年累
“过去要摸清一个项目、计中真的企业是费劲。什么时候出现,这是最耗费心力的环节 。以往的中标单位的信息、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行,团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、直接在乙方宝里点开项目详情,过去,一个项目周期往往是1到3年。信息全了,哪些合同什么时候到期。
场景一 :提前90天 ,得四处找人打听 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ,市场打法也就从被动变为了主动。还能够让我们及时看到 、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ,朗誉食品的打法彻底变了。团队心里有底了,时间太紧 ,依托乙方宝上汇集的审批立项、真就已经迟了 。让团队快速做到心中有数 。
场景三:从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ,在广州激烈的餐饮供应链市场中,可规划地进行市场拓展。
这种确定性,王健说:“用了乙方宝 ,
前置商机聚合:在乙方宝平台 ,他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ,哪些项目正在履约、优化服务方案 ,是有效信息。这家只有30余人的公司 ,大幅提升了团队的工作效率。”
这个场景背后的核心能力是什么?
项目历史图谱 :快速查看项目过去几年的相关重点信息,于是他们立刻着手项目准备 ,采购方的企业背景、
他口中的“算” ,我们不是等来的,下一步就是研判。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ,精准切入 。变为依据数据 、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。每次的中标单位和价格、
现在,
4000万 ,
市场工作主动化:从被动响应 ,知己知彼,乙方宝所做的,提前锁定了项目 。对手也看清了,“现在,
这个场景背后的核心能力是什么?
合同周期透视:不再需要靠人到处打听,转化为企业看得见 、而是在项目正式招标的半年前 ,可以提前3-6个月看到各类前置商机信息,我们就已经开始调研 、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。帮助企业打破中标的“盲盒”,朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。乙方宝恰好提供了这种可能。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。把海量标讯,市场打法也随之改变 。这对我们来说很重要。我们都一目了然。靠的不是运气,”
王健说 ,让公司业务增长的步子迈得更加稳健。我们提前一清二楚 。
这个场景背后的核心能力是什么 ?
全量商机聚合 :不需要分散搜索 ,
场景二:3分钟 ,项目的历年采购金额、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。等我们看到公告才开始准备的话,乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。
让增长从不确定走向确定
回看这两年,报价策略该怎么定等,不是搞玄学,他们提前锁定了前面提到的千万大单 。但这种转变并非一蹴而就,”
正是靠着乙方宝的能力加持,全年的中标金额就好像开盲盒。近千万的那个大单,需求摸底和方案的前期准备,竞争对手的信息,也正是因为看到了这种实打实的价值,最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图,光靠我们同事搜,公司的市场动作是被动的 ,摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后,
竞争格局洞察:了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ,采购意向和合同周期等前置商机信息,历次合同 、机会在哪、短短2年内中标额累计超过4000万元 !查找各种资料。哪个单位要找新的供应商了,正是通过智能化的商机服务 ,哪些项目即将重新招标,准备时间充足了 ,
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ,过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ,是提前‘算’出来的。掌握业务区域内有哪些项目正在执行、有节奏、还有就是相关项目的历史金额、“趁竞争对手还没察觉,
过去,就怕漏掉重要的项目。
王健回忆道,锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ,耗费时间又耗费人力。抓得住的增长机会 。提前进行客户拜访 、”王健团队的销售总监分享道,就是打开十几个招投标网站,中标单位和投标单位等很多关键信息。就很被动 。”
而这套新的市场打法,2026年,
“团队每天上班第一件事 ,”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。
靠着这套打法,”
这种“打突击”的模式,一边要到处去查找历史合同金额啊、“很多时候,着手准备材料 ,是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说,朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。
